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团队:“钩心”才不“斗角”(2)
时间:2015-12-31来源:MBA智库资讯 作者:[Harson] 点击:

  6.团队的评价标准缺少公平、透明和瑕疵。

  一个团队,正如手掌的“五指”,只有团结在“手掌”上的时候,才是一个有机的整体,才能形成真正的拳头,各有各的价值和贡献。而如果在论功行赏的时候,这种评价体系缺少公平和透明,无疑会引发“五指”争功。

  破解之道

  建立阳光下的共同目标和利益机制

  在唐僧师徒四人的取经团队中,尽管唐僧对孙悟空多有误解,尽管孙悟空常有不受管束之举,尽管猪八戒贪吃好色又贪睡,尽管沙僧只是在莫名无谓的挑重担,然而,他们的心却是紧紧的“钩连”在一起的。为什么呢?因为,他们有共同的目标:取经成佛,普度众生。阳光下的共同目标和利益机制,就是“心灵之钩”,可以让团队成员之间的心紧紧挂靠在一起。

  建立团队之间的情感纽带

  团队之间,共同的利益和目标是重要的,但是,光有目标和利益却是不够的。人是感情动物。所谓“通情达理”,“通情”是“达理”的基础和纽带。为利而为,熙熙攘攘;为情而为,穷尽其方;为利和情而为,效命沙场。

  建立科学的绩效评价体系

  所谓科学的绩效考核体系,有如下几个特点:兼顾长远与眼下,既有长远战略又有现实计划;兼顾目标与指标,目标体现战略意图,指标用来考核衡量;兼顾显性业绩与基础绩效,基础绩效是瓜秧,显性业绩是果实;兼顾各个岗位和部门,横向到边,纵向到底;兼顾个人能力和团队协作,一个优秀的人才,不仅拥有出色的个人能力,还应该有良好的团队关系和群众基础。

  无论什么行业,无论技术含量多高,无论多大的团队,人与人的关系始终是第一位的,团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的,是“钩心”而不“斗角”。

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